爱体育官方网站改革开放以来，市场经济造就了繁荣的产品市场。为了抢占市场份额，产品的品牌成为关键因素。为了避免产品的同质化模仿，需要通过企业传播策略来定位企业形象、打造品牌元素、推广品牌文化。同时，还需要建立危机管理机制，保持品牌的持续健康发展。

　　近年来，为了吸引消费者的注意力，提升同行业产品的竞争力，企业家们积极推进品牌战略，将品牌作为同行业产品营销战略的关键要素。如今，所有的名牌企业在市场份额分配上都占据主导地位。什么是品牌？品牌是知名服务或产品的替代符号，通过自身的独特性形成一定的优势对比，这种优势的存在就是品牌的内在含义。比如消费者在购买产品时，产品物美价廉，企业与消费者的沟通是恰当的。这些优势已经被消费者认可，他们希望再次购买。

　　如上所述，品牌是企业生存和发展的唯一法则。同时，品牌也需要打造和维护。普通企业要想生存和发展，品牌化是必由之路。对品牌有一定了解，但对品牌了解不多。所谓品牌化，就是在自身战略思维的指导下，通过学习一定的技术和经验，在相对较短的时间内完成品牌企业转型的过程。按照一定的方法，品牌化主要包括以下四个阶段：

　　正如我们所说，品牌是优势。简单而言，品牌定位就是企业对自身优势的认知。在定位的过程中，要明确自己的价值，建立相应的市场地位，打造属于企业的身份证。从科学的角度来看，品牌定位是立体的。首先，从各个行业的经营者来看，经营者会为品牌在市场中的地位设定一定的目标，尤其是赋予产品什么特征，从而形成其鲜明独特的品牌形象，确立其在市场中的发展方向。另外，从消费者的角度来看。最终消费者为产品买单，消费者心中对品牌的印象如何，产品能否满足消费者的需求，都是品牌主在做决策时必须慎重考虑的事情。最后，是从同行业的角度。如何在竞争激烈的相关产品中脱颖而出，在消费者心目中形成独特的形象。一般来说，一个成功的品牌定位不仅在于满足潜在客户的实际需求，还在于传递自身独特的价值信息。

　　2.品牌元素的创造和收集企业有名片。在生活中，当我们谈论一个知名品牌时，首先想到的是企业与众不同的LOGO或VI。它已经成为企业的代名词，这就是所谓的品牌效应。一个成功的品牌LOGO或VI设计可以代言和树立企业的品牌形象。以知名品牌优衣库为例。企业LOGO以片假名的形式代表日本，完美融合了公司自身的文化和要传达的理念，就像告诉我们“我们想要什么，就要这样做”。品牌LOGO或VI的设计是一个非常专业和复杂的过程，其中包括品牌元素的创造和浓缩。简单来说，就是用文字、图案、色彩的集合来代表企业的文化、价值观、理念。

　　在品牌设计之前，我们必须对品牌有一个全面的了解。从专业的角度来看，要了解品牌的特点、潜在的消费群体以及同行业的竞争情况。通过对这些因素的综合分析，我们发掘并创造出一些能够代表品牌的关键词(也称品牌元素)，并通过专业的方法将其聚集成品牌LOGO或VI。

　　品牌诞生初期，因为不为人知，需要进行商业广告或活动的宣传。在宣传的同时，我们有效地推广企业的文化和理念，这就是所谓的“企业传播战略”。这是一个非常详细的方法，也非常重要。彼得德鲁克曾经说过，企业需要沟通，这样他们不仅可以一起工作，而且可以有效地提高团队合作的效率。奈斯比特还预测，未来企业之间的竞争将主要在于传播的竞争。

　　根据沟通对象的不同，企业沟通可以分为：内部沟通，主要针对内部员工；对外传播主要包括消费者、媒体和政府部门。在一个公司的内部管理中，员工之间的沟通质量非常重要，它不仅关系到内部文化和价值观的形成，也影响着各项决策的执行。良好的内部沟通不仅可以了解员工的想法，促进企业的团结，还可以提高企业决策的科学性和可执行性。这些都与企业的品牌形象有关。对外传播的作用毋庸置疑，关系到企业品牌形象的提升。有效的对外传播旨在向消费者、媒体等利益相关者传达企业的核心文化、理念和感受，促进企业形象的树立。

　　品牌建设任重道远。没有一个知名品牌可以在短时间内形成，但这是一个不断积累的过程，需要持之以恒，不断完善品牌体系。同时，企业品牌也不是一成不变的。首先，在中国日益激烈的市场竞争中，会受到各种新事物的冲击，消费者的心态也会发生变化。另外，品牌本身与实体无关，只是差异的一种体现，它会随着企业文化和理念的变化而变化。因此，为了保持品牌的良好发展，企业经营者必须建立相应的危机管理机制。首先要有品牌危机意识。比尔盖茨关于微软危机的声明发人深省。缺乏危机意识，再好的危机管理机制也没有用，危机最强的防线只能是全面的危机意识。此外，面对激烈的市场竞争，我们必须积极寻求解决方案，与时俱进地满足消费者的需求，保持自己的鲜明特色。但是，品牌维护绝不是一味的迎合。品牌维护在坚持与时俱进的同时，也需要坚持品牌形象的连续性和完整性，不断推进品牌建设。最后，当品牌面临困境时，企业经营者可以重新定位品牌，化解危机，保持活力。品牌重新定位的原因有很多，可能是原有定位不准确、市场变化、企业文化进一步推广等等。在品牌的第二次定位中，首先要对品牌原有的要素进行跟踪诊断，并在理性分析和清晰思考的基础上，确定企业的思路和政策，并进行调整以获得新的品牌定位。